四川省供銷農資集團開展2024年度管理部門及下屬一級公司述職考評
為科學客觀公正地評價集團各管理部門及下屬一級公司一年來目標任務推進完成情況，1月14日，四川省供銷農資集團組織開展了2024年度管理部門及下屬一級公司述職考評會。集團黨委書記、董事長王華平，黨委副書記、總裁許宏勇出席會議并講話；集團其他領導班子成員、管理部門及下屬一級公司負責同志參加會議。
在集團管理部門述職考評會上，7個管理部門負責同志分別圍繞本部門年度重點工作開展情況、存在的問題、2025年度工作計劃等方面，按照會前抽簽順序進行述職匯報，集團領導班子成員考評打分，集團紀委對述職及考評分統計進行全程監督。
王華平充分肯定了各部門對集團發展所作出的貢獻，指出了工作中的不足之處，并從四個方面對2025年集團各部門工作提出要求。他強調，一是進一步改進服務意識和工作作風，集團管理部門全體員工要牢固樹立“服務意識永遠是第一意識”的思想，當好各自崗位的“服務員”；二是持續破除定式化的思想觀念，要提升溝通方法技巧，工作作風下沉，加強對外聯絡，增強對外合作的意識；三是持續提升解決疑難雜癥的能力，在面對疑難雜癥時，要增強能力和信心，勇往直前，主動尋求解決辦法解決問題。他要求，各部門要牢固樹立務實創新的工作理念，在工作推進中保持“務實”“創新”并重；要保持高質量服務的作風，既要行權，又要行責，持續營造干事創業、風清氣正的良好氛圍；要發揚攻堅克難的精神，勇于擔當，敢打硬仗、能打勝仗，持續抓好抓實重點工作和日常工作；要扛住風險、守牢底線，面對復雜的內外環境，以守牢底線為基礎，推動工作目標順利達成。
許宏勇對管理部門述職進行了點評，在對大家的工作成績表示肯定的同時，提出了改進意見。他要求，各部門一是要增強履職盡責能力，聚焦各部門管理職能，進一步強化市場意識、效益意識；二是要加強專業技能的學習提升，圍繞行業特點、部門功能定位、崗位職責等多維度持續深化學習；三是要進一步增強服務意識，各管理部門要充分理解和了解下屬企業在經營管理過程中所遇困難，協同幫助推進解決難題，促進各下屬企業穩健發展；四是要進一步增強管理意識和統籌能力，集團管理部門位處對上、對下、對內、對外的中樞環節，各部門負責人要提高統籌協調及溝通能力，促進各部門工作高效達成；五是要勇于直面問題，加強管理魄力，敢于面對管理問題和困難，主動作為。
在集團一級公司述職考評會上，邦力達、鑫益居、川江投資、天府農發、達州三強、紅種子、蜀龍物流、東部天府糧倉、川農化肥、天府再生、甘孜大草原、農資大廈12家單位負責同志按抽簽順序，圍繞經營目標、重點工作、問題整改、風控與制度執行、黨建與黨風廉政、團隊建設等方面進行述職，認真檢視差距不足，明確未來努力方向。集團領導班子成員對各一級公司述職情況進行現場考評，集團紀委對述職及考評分統計進行全程監督。
王華平在總結點評時指出，面對復雜多變的市場環境，各公司講政治、抓落實，在新業務突破、經營管理舉措創新等方面亮點紛呈，總體較好地完成了年度目標任務。他要求，一是要講政治，各企業要將建強領導班子和打造高效的運營管理團隊當成重要任務來抓；二是要認真描繪形成各企業核心競爭力、核心價值觀的圖譜，加強企業治理和盈利能力；三是要敢于去偽存真，敢于向落后的管理方式、落后管理觀念及沉疴重癥開刀；四是要強化紀律意識，改進工作作風，持續創新工作辦法，為集團高質量發展再續新章。
