四川省供銷農資集團召開2025年一季度經濟運行分析會
4月15日，四川省供銷農資集團通過“現場+視頻”方式組織召開2025年一季度經濟運行分析會。集團黨委書記、董事長王華平出席會議并講話；集團黨委副書記、總裁許宏勇主持會議；集團領導及各部門、各單位全體員工參加會議。
會議通報了集團一季度經營指標完成情況，邦力達公司、川農化肥公司、天府糧倉農發公司、天府再生資源公司、邦力達化工公司、供銷化工公司、邦力達樂天公司、廣東川農公司先后匯報本單位一季度總體經營情況及下一步提質增效措施，集團領導就下一步工作進行部署安排。
王華平從“承壓奮進、經營發展穩健開局”“聚勢賦能、農資農服提質上量”“搶抓節點、重點項目全線推進”“強基固本、要素支撐穩步增強”四個方面，全面總結了集團一季度經營管理工作取得的亮點成績。他指出，今年是集團轉型升級年、項目攻堅年和改革突破年，一季度以來，集團上下深入貫徹落實上級工作部署，以“開局就是決戰，起步就是沖刺”的奮進姿態，錨定企業轉型升級、重點項目攻堅、改革發展目標不放松，持續強化“龍頭擔當”，筑牢省屬社有企業發展“基本盤”，為全年高質量發展開好了頭、起好了步。
王華平強調，要錨定目標、突出重點，全力以赴開創發展的新局面，一是深耕核心資源，要持續攻堅進口鉀肥資源、抓好氮肥貿易關口期、做強化工產品經營，強化發展質效；二是深耕農化服務，要全面鋪開模塊化服務、加快打造天府良田樣板、加快構建服務新模式，強化發展動能；三是深耕再生資源，要做強報廢機動車回收、做大廢舊塑料回收、加快在建項目投產，強化發展支撐；四是嚴控經營風險，要抓好庫存及應收賬款管理、低效無效資金占用清理、風控體系建設，強化發展根基；五是嚴格規范管理，要抓好新設公司的制度規范、組織架構、人才團隊、業務布局，抓嚴對制度執行不力、有意違規操作的追責問責，抓實對經營管理成效不佳的幫扶指導，強化發展保障；六是扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，要將學習貫徹中央八項規定精神與經營管理、改革發展各項工作緊密結合起來，以優良的作風為集團高質量發展注入強勁動力。
