攻堅五十天打好收官戰 省供投集團召開省屬社有企業2024年度經營目標沖刺會
為貫徹落實省社黨組工作部署，全力吹響年度收官沖刺號， 打好全年目標決勝戰，11 月 7 日，四川省供銷投資集團召開社 有企業 2024 年度目標沖刺會，圍繞“降負債提質效，奮力完成年 度目標”主題，全面總結 1-10 月經營工作開展情況，科學謀劃年 底攻堅舉措，為明年工作奠定基礎。省社黨組成員、理事會副主 任、一級巡視員楊武秀出席會議并講話。省供投集團總裁鄧俊主 持會議。
會上，各企業匯報了 2024 年 1-10 月重點工作完成情況，對 完成年度目標任務的措施和降低資產負債率的方法進行表態。 茍學川對照 2024 年省社下達的各項目標任務及省供投集團分解 指標，通報了 1-10 月經營指標完成情況和降低資產負債率工作 開展情況，深入分析了省屬社有企業改革發展面臨的經濟形勢， 深入剖析了各企業經營生產中存在的問題和產生問題的原因， 并對下一步重點工作進行部署。
茍學川指出，當前是“定全年、保全局”的關鍵階段，也是“謀 明年、搶開局”的關鍵時期，召開本次會議，具有特殊意義。目 前距離完成全年目標還有不小壓力，各企業務必全面貫徹省社 和省供投集團沖刺工作部署，對照目標差距，查問題、明思路、 謀措施，聚焦營收、利潤、資產負債率等核心關鍵經營指標倒排 工期、加壓奮進，確保完成全面目標任務。著重聚焦以下幾個方 面發力：
一是堅定聚焦主業，奮力沖刺目標。清醒認知外部形勢，聚 焦核心主業優化內部要素結構，找準目標差距壓緊壓實責任，確 保目標任務全覆蓋全落實。二是狠抓重點項目，提升經營質效。 強化項目政策、流程、資金人員配置等全流程保障，加快推進重 點項目落地，同步健全投后管控機制和違規投資追責機制，多措 并舉減虧止損。三是強化履職擔當，有效化解風險。加快遺留問 題處置，抓好逾期賬款清收，加強產業協同和資源整合，做好信 用評級和債券發行工作，實現社有資產保值增值和降本增效。四是逗硬考核評價，確保執行見效。用好“督考問責”體系和市場化 激勵約束機制，優化考核指標，推行末位退出，剛性兌現年度考核。五是主動謀劃長遠，全力跳起摸高。加強專業人才隊伍建設 特別是各級經營骨干隊伍建設，搶抓歲末年初及行業周期性市場機遇，提前研究規劃明年工作，確保開好局起好步。
楊武秀在講話中指出，今年以來，省屬社有企業聚焦深化改 革、提質增效工作主線，面對嚴峻的外部形勢，頂住壓力逆風而 行，改革與發展聯動共進，主要經濟指標穩中有升，主責主業進 一步明晰，新興業務起步良好，專項工作進展順利，高效化解了 一批歷史遺留問題，各項工作取得了一定的成效，這得益于各省 屬社有企業廣大干部職工的傾力奉獻和共同努力。但同時我們 也要深刻認識到制約當前發展的諸多問題和挑戰，以及完成全 年目標任務的巨大壓力。站在年度決戰沖刺攻堅關口，各企業更 是要凝心聚力，咬定目標，進一步提高思想認識、強化工作措施， 確保在沖刺年度目標的同時實現穩健發展。針對年末攻堅工作， 楊武秀提出以下三點要求：
一是進一步增強完成全年目標任務的責任感和緊迫感。今 年是省屬社有企業深化改革的起步之年，也是全面貫徹落實省 社“六個一”工作部署的第一年，省屬社有企業作為全省供銷系 統企業的龍頭標桿，承擔著更好服務全省現代農業大局、帶動系 統發展的重任，各省屬社有企業要始終牢記省委、省政府長期以 來對我們改革發展工作的充分支持和厚望重托，踐行使命擔當， 以釘釘子精神扎實謀劃開展各項任務工作，將改革成效落實在 具體的任務目標完成效果上來，全力以赴抓好各項工作落地，確 保走穩走實改革發展第一步。
二是全面著力，全員發力，推進各項工作措施落地見效。各 省屬社有企業要全面擔起完成年度目標任務的責任，在年末攻 堅中講貢獻求突破，確保年度經營目標全面達成。要瞄準目標堅 定信念，凝聚全員強烈共識，一級帶著一級干，步調一致攻堅克 難。要聚焦重點精準發力，細化梳理任務要項，層層壓實責任， 把責任有效傳導、細化落實到各級企業、各級干部員工，全力以 赴完成全年目標任務。要多管齊下抓落實，科學謀劃目標落實舉 措，在加快推進完成目標任務的同時提升經營管理能力，在有效 拓展業務的同時防控經營風險，以高質量經營保障年度目標順 利實現。
三是上下協同，齊心協力，為完成全年目標任務提供有力保障。省社各處室要加強對省屬社有企業的督促指導，建立有效的 業務協同機制，對于重點專項工作特別是各項歷史遺留問題進 行專題研究，共同推進問題解決，為企業推動業務發展提質賦能。 省供投集團和各一級企業之間，一級企業和各下屬企業之間要 形成工作合力，聚焦高質量目標導向，構建統籌聯動、協同發力的工作機制，為落實年度目標任務提供堅強保障。各省屬社有企 業要持續加強黨建引領和員工的思想政治工作，充分激發全體 干部職工聚力沖鋒的工作干勁，以沖刺的姿態和必勝的決心抓 好各項工作落實。
最后，楊武秀對各企業做好降負債、發行公司債券、落實深 化改革方案及歲末安全生產工作等作出安排。
省供銷社審計與績效處、企業發展與金融服務處、監事會辦 公室相關負責同志，省供投集團領導班子成員、各部門負責同志， 各下屬企業主要負責同志、財務負責同志參加會議。
